在蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司的七個生產(chǎn)區(qū)中，有一個特別能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團隊，也是淮海麥稻產(chǎn)量和效益的佼佼者——他就是第五生產(chǎn)區(qū)。這一驕人的成績背后，是一支由28名黨員組成的黨支部，他們充分發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，任勞任怨、精誠協(xié)作、善作善成，每一滴勞作的汗水和每一個踏實的腳印，都是他們?nèi)鴮戅r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化精彩答卷的印記。多年來，該支部多次被淮海農(nóng)場有限公司黨委授予“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

“無人機每天大概作業(yè)300到400畝，效率是傳統(tǒng)人工的30倍到50倍，而且現(xiàn)在全程自動化作業(yè)，噴灑農(nóng)藥精準、效率高、穿透力強、用量少，不僅減輕了人工作業(yè)的勞動強度，避免了傳統(tǒng)農(nóng)機在田間作業(yè)時對莊稼的踐踏損害，還極大地節(jié)約了成本?！闭迪墓艿年P鍵時期，支部黨員潘健在田間密切關注著無人機作業(yè)情況。

潘健是該黨支部的青年黨員，他平時善于學習，喜歡鉆研。為進一步提高生產(chǎn)區(qū)機械化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，潘健與支部其他有經(jīng)驗的同事積極交流，探索如何借助蘇墾農(nóng)發(fā)智慧農(nóng)業(yè)平臺，實現(xiàn)播種，施肥，打藥等全程無人機作業(yè)，共同為促進了分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程無人機作業(yè)在生產(chǎn)區(qū)生根落地貢獻力量。

今年“夏插”工作剛剛結(jié)束，淮海便迎來了新一輪的降雨。降雨間歇，三十八、三十九隊長戴朝政、黃建平又分別來到各自大隊的水田間查看苗情。他們彎著身子，沿著秧苗栽插的方向，一邊仔細檢查是否存在缺穴，一邊查看秧苗的葉片和根系?！凹皶r補苗補肥能確保苗齊苗壯，進一步提高水稻產(chǎn)量。”黃建平說。

去年，也正是這兩個大隊職工在黨員干部的帶領下，通過及時進行補苗補肥，努力做到“藏糧于管”，在提高農(nóng)業(yè)標準化管理水平上下功夫，通過以苗取勝和全田促平衡，創(chuàng)造了稻麥畝產(chǎn)量3000斤以上的好成績。當年在小秧栽插時節(jié)，遇到歷史罕見的干旱天氣，他們通過疏通河道、控制灌溉、合理調(diào)水和輪流值班的方式，保證電站不間歇抽水，讓有限的水資源得到了充分發(fā)揮，更為第五生產(chǎn)區(qū)水稻平均畝產(chǎn)1320斤的成績夯實了基礎。

近年來，第五生產(chǎn)區(qū)黨支部充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，進一步發(fā)揮黨員模范帶頭作用，充分彰顯“一個黨員就是一面旗幟”的作用，形成了濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。2021年秋播小麥時，該黨支部黨員通過正反旋播種機，讓大家看到了先進農(nóng)機的魅力。去年針對直播稻田間排水不暢的問題，他們又率先改造播后壓溝機械，讓排水進水更便捷、更徹底，有效提升了農(nóng)田管理水平，為當年麥稻產(chǎn)量效益在全分公司“雙第一”奠定了基礎，職工平均收入比上年高了1.8萬元。